Business Plan
Trasformiamo un'idea in un progetto concreto, analizzando e valutando sistematicamente tutte le caratteristiche, i costi e i possibili risultati.
Attraverso questa attività di consulenza, che comprende attività sia di natura tecnica che di natura economica (attraverso l’analisi costi-benefici), l’interessato ha una serie di informazioni e dati a supporto del processo decisionale così da prendere una decisione equilibrata e ponderata circa la realizzazione di un progetto.
In fase di startup di un' impresa, come anche nelle fasi di sviluppo e maturità, un documento importantissimo è il business plan.
Questo è un documento programmatico, strategico e analitico che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale importante sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
Lo Studio offre un’analisi approfondita del business al fine di individuare:
Il vero significato del business plan consiste nel creare un documento strategico quale risultato di una delle funzioni più importanti nell’attività gestionale di un’azienda: la pianificazione.
Un business plan ben strutturato aiuta a solidificare la visione di medio e lungo termine ed a delineare la strategia attraverso un percorso scritto per raggiungere con successo gli obiettivi stabiliti.
Le circostanze che durante la vita di un’impresa richiedono la redazione di questo documento sono numerose: dal lancio di un nuovo business all’espansione di uno già esistente, dall’introduzione di nuovi prodotti o servizi all’acquisizione di una nuova azienda o alla fusione con un’altra, tutte circostanze che vengono sviluppate attraverso un processo di pianificazione strategica.
L'importanza del business plan:
Attraverso questa attività di consulenza, che comprende attività sia di natura tecnica che di natura economica (attraverso l’analisi costi-benefici), l’interessato ha una serie di informazioni e dati a supporto del processo decisionale così da prendere una decisione equilibrata e ponderata circa la realizzazione di un progetto.
In fase di startup di un' impresa, come anche nelle fasi di sviluppo e maturità, un documento importantissimo è il business plan.
Questo è un documento programmatico, strategico e analitico che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale importante sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, in particolare verso potenziali finanziatori o investitori.
Lo Studio offre un’analisi approfondita del business al fine di individuare:
- gli obiettivi
- le dinamiche di mercato e la concorrenza
- i fattori critici di successo
- i punti di forza e di debolezza
- i prodotti e servizi
- il settore merceologico
- le risorse finanziarie necessarie ed a disposizione
Il vero significato del business plan consiste nel creare un documento strategico quale risultato di una delle funzioni più importanti nell’attività gestionale di un’azienda: la pianificazione.
Un business plan ben strutturato aiuta a solidificare la visione di medio e lungo termine ed a delineare la strategia attraverso un percorso scritto per raggiungere con successo gli obiettivi stabiliti.
Le circostanze che durante la vita di un’impresa richiedono la redazione di questo documento sono numerose: dal lancio di un nuovo business all’espansione di uno già esistente, dall’introduzione di nuovi prodotti o servizi all’acquisizione di una nuova azienda o alla fusione con un’altra, tutte circostanze che vengono sviluppate attraverso un processo di pianificazione strategica.
L'importanza del business plan:
- STRUMENTO PER OTTENERE I MEZZI FINANZIARI NECESSARI: molte banche o investitori richiedono un business plan strutturato prima di considerare qualsiasi proposta in maniera seria, addirittura un fornitore può richiederlo per impegnarsi su commesse critiche perché vuole analizzare i punti chiave di un business per essere sicuro delle probabilità di successo.
- AIUTA A CAPIRE SE PROCEDERE O MENO: lo sviluppo dei differenti step del piano costringe a prendere in considerazione i diversi fattori che contribuiranno al potenziale successo dell’impresa. Tale percorso analizza sulla carta le varie “assunzioni”, dando la possibilità di comprendere quali sono quelle più realistiche e quelle da eliminare e quali sono le potenziali minacce sulle quali prepararsi per rispondere con azioni alternative. Questo processo, chiamato pianificazione, traduce le varie azioni in numeri e fatti concreti;
- PERMETTE DI MIGLIORARE LA STRATEGIA: scrivere un business plan permette di vedere come cambiando alcuni fattori si possono cambiare la profittabilità o scoprire nuovi target da perseguire, questo specialmente nelle analisi finanziarie che consentono di verificare differenti alternative;
- AIUTA A TENERE LA ROTTA: un business plan ben strutturato crea un chiaro percorso, composto da azioni selezionate che delineano contenuti, risorse e tempi attraverso un cronoprogramma. Qualsiasi problema o opportunità che porta l’azione fuori rotta crea immediatamente dei campanelli di allarme che si traducono in decisioni immediate, al fine di deviare l’intero percorso o rimettere le azioni in rotta. In altre parole, se il tuo piano indica di raggiungere il break-even point dopo 12 mesi e al sesto mese capisci che sei sotto del 40% rispetto ai risultati programmati, sei in tempo per realizzare i giusti cambiamenti anticipando catastrofi irreparabili;
- AIUTA A GESTIRE I RISCHI: quella del risk management è divenuta una disciplina di cui ogni organizzazione deve tener conto nella stesura dei propri piani. L’individuazione dei fattori di rischio costituisce un punto fondamentale nella fase di scrittura di un piano di business, sono le aree di incertezza che possono incidere pesantemente sui risultati parziali e finali. Queste aree non possono essere lasciate a sé stesse, costituiscono un pericolo e il business plan deve essere in grado di identificarle, quantificarle e rispondere con azioni alternative.
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